크고 작은 결정을 연달아 내려야 할 때가 있는데, 그런 상황에서 어려움은 선택이 끝난 뒤에도 마음에서는 결정이 끝나지 않는다는 것입니다.

이미 결정했는데도 다시 생각하고, 다른 가능성을 떠올리고, 결과가 나오기 전까지 자신의 판단을 계속 검토합니다. 

바라던 대로 좋은 결과를 맞이하더라고 마음이 놓이기보다는 다음 선택과 결정에 대해 생각하기도 합니다.

자신의 판단이 다른 사람이나 조직의 중요한 결정에 영향을 미치는 위치라면 그 부담은 더 커질 수 있습니다.

이런 상황에서 개개인의 책임감은 충분히 생각하고 결과를 고려하도록 돕습니다.

그러나 책임을 크게 느끼는 사람은 자신이 알 수 없었던 일이나 통제할 수 없었던 결과까지도 뒤늦게 자신의 판단 부족으로 

받아들이기 쉽습니다. 이런 상황이 반복된다면, 단순히 책임감이 강해서라기 보다는 내적으로 자신이 잘못 결정하거나 틀려서는 안 된다는 

압박의 영향을 크게 받고 있을 수 있습니다.

이 과정을 구분할 필요가 있는 것은, 실제 현실적인 일의 양보다 마음속에서 계속되는 판단과 검토가 더 큰 스트레스가 되기 때문입니다.

자신과 별개로 외적인 이유로 결과가 좋지 않은 것에 데해서도 자신의 능력이 부족하다는 증거처럼 느껴질 수도 있고, 

다른 사람을 실망시켰다는 생각을 견디기 어려울 수도 있습니다.

그리고 일어날 수 있는 가능성과 결과를 충분히 통제하지 못했다는 사실 자체가 큰 불안을 일으키기도 합니다.

그래서 판단의 부담이 커질 때는 자신이 실제로 책임져야 할 부분이 어디까지인지를 객관적으로 구분하는 과정을 충분히 가지는 것이 중요합니다.

결정을 내리고 선택한다는 것은 완벽한 확신에 도달하는 일이 아니라,

생각할 만큼 생각한 뒤에도 남아 있는 불확실성과 함께 선택하는 일이기도 합니다.

책임감은 모든 결과를 자신의 능력과 가치에 대한 평가로 받아들이는 일이 아니라,

자신의 몫을 감당하면서도 통제할 수 없는 부분은 자신의 잘못으로 만들지 않는 능력에 가깝습니다.